生意停滞 、订单流失!广州这一市场彻底凉凉?

〖One〗订单大量流失 。一位来自海珠区凤阳街道经营服装批发的负责人表示 ，工厂和布匹市场都停了
，不能出货，库存卖完没货可卖 ，认为下半年生意完了
。行业长期受疫情考验，此次受重创近三年行业饱受疫情冲击：近三年来疫情反反复复
，服装批发行业深受影响。

〖Two〗消费放缓：社会消费数据总体放缓，消费市场蛋糕未显著做大 ，百货公司面临需求不足的困境 。竞争加剧：百货公司不仅面临电商的竞争
，还受到其他零售业态以及房地产商进入购物中心领域的冲击。例如，津劝业在公告中提到 ，传统百货同质化竞争严重
，商业体不可替代性相对较弱，导致人气流失
。

〖Three〗整体来看 ，天河新房实在有限
，这波新房限价对二手市场的影响可能不会像黄埔那么大。不过，对于涨幅过高的板块或楼盘 ，还是要极度小心对待
，像珠江新城
、天河东等板块，过去一年涨幅在30%以上的楼盘不在少数 ，现在进场风险太大，若碰上广州二手指导价出台
，可能重蹈深圳覆辙 。

〖Four〗总结：赌场生意凉凉可能是经济下行、政策冲击 、客户结构变化或投资市场波动的综合反映
。

5、这家大银行（花旗银行）彻底凉凉！接盘侠是富邦华一银行。花旗银行最终并没有找到合适的合作伙伴向其出售在国内的信用卡业务，因此其国内信用卡业务走向了终点 。自2024年5月6日起 ，花旗中国个人信用卡将会停止交易功能
，并将个人信用卡的应收账款部分转给富邦华一银行，随后退出中国市场
。

疫情之下的外贸公司

〖One〗疫情之下外贸公司的应对与挑战主要体现在业务转型
、内部管理调整及人员流动等方面 ，具体如下：业务转型的尝试与选择防疫物资生意的诱惑：疫情初期
，许多外贸公司因传统订单停滞而转向防疫物资销售，如口罩、洗手液等。这一转变虽带来短期收益 ，但存在专业性不足的问题 。

〖Two〗中国外贸企业在疫情期间通过科学防疫 、有序复工
、主动沟通客户、互帮互助及政策支持等措施积极应对挑战
，稳定出口并传递经济平稳前行的积极信号
。科学防疫与有序复工复产外贸企业通过严格防控措施保障员工安全，同时灵活调整生产节奏。

〖Three〗疫情下外贸行业应通过调整市场目标 、创新产品与经营方式
、推动供应链本地化及强化风险意识实现突围 ，核心是适应变化、保障生存并寻找新机遇 。

疫情反扑老板欲哭无泪,生意刚见起色又被打断,实体店该怎么办?

〖One〗实体店在疫情反扑下可通过以下策略应对：商超保持供应并开辟线上渠道；餐饮提供社群与小程序外卖服务；服装行业让导购员变分销员线上卖货
，同时线上线下结合是长远出路
。商超行业 保持充足供应：扩充供应商，调整合作模式 ，确保在物流交通受限时仍能保障产品供给。

〖Two〗在疫情刚发生的时候，大部分的小型餐饮企业只能被迫接受疫情带来的打击
，但是一些品牌餐饮企业却能够根据疫情的发展态势，主动应对 ，不断更新优化经营模式
，充分发挥己有资源提供抗疫帮助，一方面尽可能减少亏损 ，另一方面
，树立良好的品牌形象，提高社会影响力 。

〖Three〗笔者认为 ，各行各业特别餐饮行业受疫情影响
，竞争异常激烈，生意不好做 ，像过去那样当翘脚老板
，躺着挣大钱的日子没有了，如果一个小店请几个服务业和主厨 ，能应付房租水电和员工工资，就谢天谢地了。 目前很多小店都是夫妻店 、姊妹店和兄弟店
，自己投资，自己亲力亲为 ，不请任何外人
，生意可能做得走，如果请人大概率白搞
。

〖Four〗但是如果商家已经遵守了疫情防疫规定 ，但是吃饭时
、睡觉时不戴口罩这些情况执法人员应该酌情处罚。

5、目前广东的疫情也反弹
，但还好能及时控制住，因为有的地区实施了封闭 、只进不去等措施 ，也影响到实体店和老百姓的收入
，导致大家都格外珍惜取之不易的钱财，更是捂紧钱袋子以备不时之需 。

工遥遥无期,一场直播带货拯救一个服装品牌复

〖One〗直播带货助力滞销品牌清理库存超级丹团队直播清库存临沂的电商大户超级丹在疫情期间面临工厂停工
、线下门店关闭的困境
。正月十五 ，其直播间在工厂内恢复开播
，三场直播累计销售额超450万元，成功帮助五六个服装品牌清空库存。例如 ，一场5小时的直播卖出5万双帆布鞋，销售额近150万元
，直接挽救了一个品牌的春节库存危机 。

〖Two〗杨坤借开32场直播带货，32场演唱会遥遥无期
。

〖Three〗受到227事件的影响 ，尽管肖战复出之后人气不减当年
，但是他的演艺事业却不可避免地受到了一定影响，肖战复出之后参与录制的首档综艺被撤 ，而他复出之后的首部新剧也遥遥无期
，如此肖战只能另辟蹊径，通过其他的方式拓展人气。

〖Four〗孙杨确实会把事业的重心放到直播上 。这是一个非常好理解的逻辑 ，既然孙杨没有办法正常参加比赛
，如果孙杨想赚钱的话，孙杨只能通过直播带货的方式来完成
。虽然本身在娱乐圈和体坛有着一定的影响力 ，他也会想办法把这种影响力变现
，通过这样的方式实现个人价值。孙杨是一位非常遗憾的运动员 。

疫情对生意的影响?

〖One〗疫情对台球厅生意的影响呈现先抑后扬的阶段性特征，但长期需求并未消失
。 疫情爆发期：营收断崖式下跌防疫政策直接导致台球厅停业 ，例如某球房刚营业20天就被迫闭店。即便恢复营业阶段，外出娱乐意愿下降与人流管控措施使客流量持续低迷
，部分区域球房单月营收腰斩过半 。

〖Two〗疫情对实体店的影响消费方式改变：疫情常态化使人们消费方式逐步改变，零售行业首当其冲。

〖Three〗短期与长期影响短期影响百货与购物中心因疫情导致客流减少 ，影响生意
。部分渠道与业态消费需求提升明显
，如便利店、无人店与自动贩卖机等实体零售，各类电商 ，以及线上与线下整合零售出现新机遇。奢侈品和服装等耐消品受影响较大
，食品饮料类生活必需品受影响较小 。

〖Four〗疫情对生意的伤害是毁灭性的，大量行业停摆 、客流归零、订单取消 ，百万级小店倒闭
，中小微企业现金流断裂，不少撑不过三个月
。旅游
、餐饮、影院 、线下零售这些靠人流吃饭的行业几乎一夜归零。春节本是黄金档期 ，结果商场关门
、餐厅歇业、景区空荡
，酒店入住率跌到个位数 。

5 、疫情后生意越来越难做的主要原因包括消费水平下降
、经济形势变化、创业者更加谨慎，此外还涉及结构性因素和疫情对经济的长远影响
。具体如下：消费水平下降 收入减少与未来不确定性：疫情三年 ，许多人失去工作，收入来源中断
，同时对未来充满焦虑，导致消费能力和意愿双双下降。

疫情反复,批发商家的生意该怎么做?

疫情反复下 ，批发商家可通过完善经营理念 、确保购销信誉
、拓宽销售渠道、提升店面形象 、优化库存管理
、定期反思总结等措施应对挑战 。具体如下：完善经营理念和方式 前瞻性进货：疫情期间客流量减少
，消费者需求发生质变，批发商家需具备对商品的前瞻性和判断力
。

配送安全：推广无接触服务在疫情常态化背景下 ，无接触配送成为消费者首选。商家可与社区、物业合作
，设立自提点或智能柜，减少人员接触；或通过第三方配送平台 ，提供“门到门”无接触服务 。例如
，冻品批的“一键直达 、无接触配送到家 ”模式，既降低了感染风险 ，又提升了配送效率
。

选择细分领域：在大健康产业中
，选择具有潜力的细分领域进行深耕，如净水、健康食品
、健康管理等。

利用防疫物资出口机遇、发挥线下展示功能 、加强创新与品牌建设
、拓展内贸市场等措施应对疫情和电商冲击 。